对供应商的经营资质和环境、生产能力和设备、质量管理和仓储等关键信息进行全面的、直触生产源头的第三方权威评估和审核，并出具经区块链存证及公证处公证、且具有权威公信力的审核报告

为了确保您的供应商能够提供高质量和稳定的产品，我们在生产过程中能有效地运营，并且持续改进流程和产品质量，提供供应商审核或验厂服务，使您对您的供应商有一个清楚而全面的了解。

●供应商初始评诂验厂

对工厂的基本情况进行现场评估，包括工厂的基本信息，组织架构，生产流程，设备，生产能力，现有的体系及认证，研发能力等，使您对供应商有一个初步的了解。

●质量体系审核/资质评估验厂

按照具体质量体系的要求对供应商进行审核，以确定其是否能满足客户的要求。其中包括：

ISO9001质量管理体系；

IATF16949质量管理体系；

ISO14001环境管理体系；

ISO45001职业健康安全管理体系

●生产制造过程评估审核验厂

●客户特殊要求的审核验厂

产品检验范围包括：建材、家具、机械设备、车辆、汽车配件、电器、数码电子、灯具、服装、纺织品、箱包、鞋帽、玩具、日用品、厨房用品、工业用品、化学品、医疗用品、手动工具、电动工具、农副产品、农用化学品、食品等产品。
      公司管理咨询服务包括：生产管理、现场管理、品质管理、供应商管理、物流管理，以及人力资源。

    在采购阶段客户为了选择合适的供应商，了解供应商的生产能力、质量控制系统和管理水平，确保下单后工厂能在约定的交期内完成生产，并保证产品的质量及特殊要求。通过工厂评估以降低采购风险。 通过与合适的工厂建立业务关系，可以巩固业务基础甚至扩大市场。

工厂评估要点：

·工厂基本信息

·组织架构

·设备和基础设施

·生产流程图

·生产能力

·研发能力

·质量管理体系

·客户特殊要求

ISO 9001：2015 审核标准

生产范围：供应商设定并且遵守实际的预计交付时间，包括生产、包装等流程的时间。

记录控制：能够通过有效的组织系统根据需要编写文档。

质量方针：拥有由专业人员监管的内部质量保证体系。

内部沟通：协调流程相关各部门人员的日常工作。

管理审核：评估在实施和维护要求的质量方针期间管理所发挥的作用。

人力资源管理：管理人力资源中的工作能力、培训和意识问题。

工作环境：保持生产设施安全、卫生和高效。

采购：确保原材料和零部件供应商安全可靠，供应网组织有序。

不合格品控制：隔离并且处理不符合客户规范的部件。